Direccionamiento y Gobernanza

El Direccionamiento Estratégico debe ser un proceso continuo que apoye los objetivos a largo plazo de las organizaciones. Este proceso incluye la ejecución de una planeación estratégica reconocida, comprendida y aceptada. Debe partir de lo alcanzado en la Planeación anterior y que permita su construcción apoyada en los nuevos retos institucionales y los sueños de la alta dirección.

FDF Consulting ayuda de a su determinación y establecimiento de una manera efectiva, participativa y sencilla. No preocupamos por escuchar a todos las partes interesadas, en hacer un ejercicio de construcción colectiva y a definir un direccionamiento alcanzable, retador y comprensible para todos.

En FDF Lo construimos apoyados en las perspectivas del BSC (Balance Score Card) y determinamos conjuntamente los hitos e indicadores asociados para su seguimiento y control. Estimulamos un pensamiento estratégico institucional desarrollando procesos alineados a la calidad superior. Analizamos juntos el entorno, empleamos estrategias de reflexión como the sixt hat thinking. Construimos con usted el Mapa Estratégico, sus proyectos estratégicos y planes operativos, la definición de su propuesta de valor y modelo de atención.

Ayudamos a la formación de las Juntas Directivas desde aspectos de su funcionamiento, evaluación de su desempeño, manejo de reuniones y optimización de tiempos hasta la comprensión de calidades superiores.

Gobernar es ejercer la dirección, la administración y el control de una colectividad. El Gobierno hace alusión a la persona y/o las personas que realizan esa dirección, administración y control. En general el gobierno es la autoridad que dirige. El estilo con que se aplica y ejerce se le llama Gobernanza.

El éxito de las organizaciones en salud se basa en la apropiación del concepto que es la prestación de los servicios de salud el objetivo de su existir y alrededor de este se deben desarrollar armónicamente los otros planos, incluidos los financieros y administrativos, y no al contrario. Es por ello por lo que la conceptualización jerárquica que dibujan los organigramas en donde quedan los profesionales de la salud en los niveles inferiores de los mismos, resulta contraria a la importancia de sus funciones y decisiones. FDF Consulting le ayuda a interpretar de manera clara y convincente este paradigma. 

La gobernanza son los mecanismos, procesos e instituciones mediante los cuales las personas, los colaboradores expresan sus inquietudes, ejercen sus derechos, logran su participación y resuelven los conflictos en el colectivo. La gobernanza resulta ser la expresión de liderazgo de los gobiernos.

El mejor liderazgo debe interpretar y equilibrar las tendencias de todas las partes interesadas y en la medida de lo posible buscar la satisfacción de todos ellas. Para generar confianza a las partes resultan claves estos aspectos:

-          La comunicación.

-          La participación del personal.

-          El empoderamiento

-          La disminución de las jerarquías

La Gobernanza clínica debe diseñar planes y estrategias para alinear a los médicos a través de un proceso estructurado. Se debe alinear al personal con las decisiones estratégicas las cuáles deberían “enamorar” a los médicos para asegurar su compromiso y participación.

Para optimizar el abordaje hacia una Gobernanza Clínica se deben considerar un mínimo de aspectos que deben desarrollarse de manera homogénea y estructurada e interactuar de forma coordinada. A esos aspectos los llamamos POLOS de Gobernanza y FDF Consulting le ayuda a reconocerlos, gestionarlos de tal forma que se establezca una estructura de gobernanza para los aspectos éticos y científicos que rigen el Modelo de atención asistencial y que lleve a los mejores desenlaces en salud.

Los Hospitales Universitarios en Colombia hoy día son reconocidos bajo una legislación que cambió. Esta nueva legislación implica que aquellos hospitales que hoy día son universitarios deberán cumplir una serie de requisitos y normas antes del 31 de diciembre de 2025 para seguir siendo considerados como tales. Los nuevos requisitos incluyen 4 fundamentales que grosso modo son:

• Estar Habilitado
• Estar acreditado en salud
• Tener un grupo de investigación reconocido por el Ministerio de ciencias y tecnologías y
• Tener convenios docente asistenciales vigentes con entidades universitarias acreditadas

Además de esos 4 requisitos, existen otros. Todo el proceso en general está descrito en el Decreto 780 de 2016 que reglamenta los requisitos referidos en la Ley 1438 de 2011 artículo 100 y la Resolución 3409 del año 2012 de Minsalud.

Los documentos se deben presentar de forma completa a la comisión intersectorial para el talento humano en salud del Ministerio de Salud CONACES quien los evalúa y da su  educación superior del Ministerio de Educación que selecciona un par que de forma independiente programa una visita de evaluación al hospital.  Este Par entrega un informe que es revisado tanto por la Subdirección de aseguramiento como por el CONACES que es quién expide el Acuerdo de reconocimiento como Hospital universitario.  Todo el proceso tiene una duración aproximada de un año.

Para octubre de 2022 existen reconocidos bajo esta nueva legislación 17 Hospitales Universitarios. Teniendo en consideración que solo pueden alcanzar a serlo aquellos que son instituciones acreditadas en salud, a esta fecha solo podrán serlo las restantes 40 de las 57 instituciones que hoy día están acreditados en salud.

FDF Consulting sabe cómo ayudarle a lograr su proceso de Acreditación en Salud y su reconocimiento como Hospital Universitario. Si usted es un hospital que hoy día es universitario y quiere seguirlo siendo o es un centro de práctica formativa y quiere ser Hospital Universitario, nosotros podemos ayudarlo.